Бизнес — не детское это дело

По закону, предпринимателем можно стать в 14 лет — статус ИП присваивают уже в этом возрасте. Выясняем, сколько в Свердловской области юных бизнесменов, чем они занимаются, как развивают в себе лидерские качества и чему учатся в бизнес-школах.

Текст Юлия Трапезникова

Воспитание руководителя

Некоторые современные дошколята обычные детские развлечения чередуют с бизнес-играми — учатся строить товарно-денежные отношения и отрабатывают навыки делового общения. Став постарше, они параллельно с домашними заданиями и курсовыми решают бизнес-задачи и составляют бизнес-планы.

Центры развития детей (в их названиях очень часто встречается слово «лидер» и производные от него) в последнее время стали очень популярны. Программы таких школ рассчитаны на разные возрастные группы. Клиенты этих компаний — в большинстве своем родители, владеющие своим бизнесом, и топ-менеджеры.

— К нам обращаются родители, имеющие желание и возможность увидеть в своем ребенке зачатки лидерства и развить их, — рассказывает Вера Голенкова, психолог, директор Международной Школы Лидерства для Молодежи. — Мы работаем с теми родителями, которые понимают, что образование — процесс непрерывный. Обучающие и развивающие программы, как правило, длительные — годовые, цикличные. Дети начинают учиться с самого раннего возраста и постепенно переходят из одного курса в другой. Особенность длительных программ в том, что мы на выходе можем менять ценности детей.

Лидерство с пеленок

Во многие школы развития принимают детей трехлетнего возраста, а порой и полуторагодовалых малышей! Чему их там учат Основное внимание уделяется формированию оперативного мышления, выстраиванию всей системы чувств. Обучение лидерству с пеленок с рыночной точки зрения — отличная альтернатива детскому саду. Особенно при современной ситуации дефицита мест в этих учреждениях.

В некоторых школах психологи работают не только с детьми, но и с их родителями. Совместные программы, где они учатся взаимодействовать, очень важны, тем более, если учесть недостаток личного времени в семьях предпринимателей.

В редкие минуты общения в семье дети волей-неволей включаются в товарно-денежные отношения — зачастую родители-бизнесмены даже дома обсуждают тему финансов и производственные вопросы. Именно поэтому, как утверждают психологи бизнес-школ, младшим школьникам очень важно правильно расставить акценты, объяснить, что деньги — это не самоцель, а лишь инструмент. На занятиях дети в игровой форме учатся обращаться с деньгами, «играют в бизнес», учатся взаимодействовать. С каждой группой работает психолог — в процессе бизнес-игр он тонко и аккуратно объясняет ценность денег и отношение к ним.

Поколение 90-х

Обучение в развивающих центрах — это не прихоть обеспеченных родителей, а острая необходимость. Избыток возможностей может развратить любого — и взрослого и, тем более, ребенка. Поэтому предприниматели и отдают своих чад на обучающие курсы, чтобы там их научили самостоятельному и ответственному отношению к деньгам и объяснили, как пользоваться финансовыми возможностями для наилучшего эффекта.

Дневники ученики школ лидерства не ведут — родители сами следят за успеваемостью детей.

— Наши клиенты — люди, которые умеют считать деньги, — продолжает Вера Голенкова. — И поэтому они четко следят за результатами. Они ничего не пускают на самотек, контролируют весь процесс обучения. В этом плане с предпринимателями очень приятно работать!

Родителей детей-подростков в бизнес-школах подводят к тому, чтобы они начинали рассматривать ребенка как партнера по бизнесу — чтобы они не проявляли излишней опеки и начали больше доверять своим детям. Это важно еще и потому, что выпускники таких школ зачастую с юных лет работают в бизнесе родителей.

4 истории успеха

22-летняя Александра Сиразутдинова — одна из выпускниц развивающей Школы. Начиная с 13 лет она вместе с братом помогала отцу в пивном бизнесе. Начинали юные предприниматели не с кожаных директорских кресел, а с самых низов — брат подрабатывал грузчиком на складе, Александра в офисе помогала бухгалтерам. Окончив школу, она заняла пост заведующей магазином, но проработала в этой должности недолго — ей больше нравилась работа менеджера, предполагающая общение с людьми, развитие, возможность приобретения новых контактов. В работе 22-летней Александре никаких поблажек родители не давали, даже наоборот, — по ее словам, с них с братом требуют больше, чем с других сотрудников, ведь они должны подавать пример, быть более ответственными и организованными.

Лидерство — качество, которое в семье Сиразутдиновых на слуху с самого детства. Родители-предприниматели с юных лет учили детей самостоятельности, независимости и умению держаться выбранного курса. Чтобы закрепить эти навыки, было решено отдать их в Школу Лидерства.

— В Лидерской Школе помогают понять, чего ты хочешь, развить в себе недостающие качества и преодолеть в себе те черты, которые мешают в жизни, — считает Александра. — Но, думаю, лидерство воспитывается в первую очередь в семье — мне кажется, у всех детей обеспеченных и предприимчивых родителей изначально есть задатки к ведению бизнеса. Обучение в бизнес-школе лишь дает толчок к дальнейшему движению.

Для 18-летнего трейдера Николая Колядинцева занятия в Школе Лидерства тоже не прошли зря. В 13 лет он переступил порог обучающего заведения против своей воли. Но через год понял, что родители не зря настояли на своем.

— Особенно интересно было общаться с предпринимателями и психологами, которые делились опытом, рассказывали о своих бизнесах во время курса, — говорит Николай. — Также обучение помогло мне расширить круг общения, завести новые знакомства, научиться общаться — честно говоря, я был немного замкнутым подростком.

Сегодня родители, имеющие свой бизнес, не хотят, чтобы сын пошел по их стопам — сложное это дело предпринимательство, отнимающее много сил и времени. Но Николай амбициозен, уверен в себе и готов рисковать — в ближайшем будущем планирует с другом открыть ночной клуб.

Еще одна выпускница Школы Лидерства мечтала открыть свой бизнес с детства. Она сразу решила, что работать в бизнеса отца не будет и добьется всего сама. 21-летняя Наталья Калистратова сейчас руководит направлением шоу-проектов одной из студий танцев Екатеринбурга.

— Я занималась в Школе Лидерства с 17 лет и считаю, что это мне очень помогло в жизни, — делится Наталья. — Этот курс направлен на развитие личностных качеств, на преодоление и понимание себя — целей и путей их достижения. Лидерские качества есть во многих людях, но не все их могут в себе раскрыть и реализовать.

Наш последний герой — Руслан Горбунов — не заканчивал бизнес-школ, развивающих программ и курсов лидерства. А между тем, в свои 18 лет у него за плечами два успешных бизнеса.

На тропу предпринимательства он вступил в 16 лет — открыл копировальный салон. Первоначальный капитал для аренды офиса и покупки техники «сколотил» на расклеивании объявлений — рабочий день иногда заканчивался в 6 утра. На первые капиталы заказал через интернет ризограф, принес из дома компьютер, купил ксерокс и понеслось…

На печати визиток, флаеров и прочих полиграфических благ много не заработаешь. А потому через год Руслан решил реорганизовать свой бизнес и открыл рекламное агентство полного цикла. Прибыли пошли вверх, а 17-летний бизнесмен набрал штат из 15 человек.

 — Работников особо мой возраст не смущал, — говорит Руслан. — Для них главное, чтоб я им деньги платил.

Сейчас бизнес пошел на спад — недобросовестные клиенты подвели, пришлось всех уволить и работать в одиночку. К взлетам и падениям Руслан относится философски — уверен, что дела пойдут в гору, главное — не отступать. Рекламный бизнес всерьез увлекает юного предпринимателя, и он намерен его развивать, даже несмотря на отсутствие специального образования. По специальности он ветеринар — после 9-го класса учился в колледже. В 17 лет параллельно начал работать ветеринаром — лечить животных продолжает и сейчас, для него это любимое хобби.

— Родители поначалу были против того, что я открыл свой бизнес — отговаривали, говорили, что это опасно, — объясняет Руслан. — Но мне изначально работать на «дядю» не хотелось, амбиций было много.

 Владельцы собственных бизнесов, топ-менеджеры — юны, амбициозны и уверены в себе. Они не хотят оставаться в тени — они готовы до последнего бороться за место под солнцем, ведь у них есть на кого равняться!

Цифры

По данным Управления Федеральной налоговой службы по Свердловской области, сегодня зарегистрировано 14 индивидуальных предпринимателей, которым по состоянию на 01.09.2008 не исполнилось 18 лет.